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电梯运行的工作计划.docx 48页

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电梯运行工作计划   篇一:XX年电梯工作计划   XX公司质检员年度工作计划1   公司质检员XX年度工作计划崭新的马年,为了更好地开展各项工作,为了公司的蓬勃发展。实现公司丰厚盈利,员   工马上有房,马上有车,马上有老婆的宏伟愿望。在马年开春伊始,作为公司技术部的一名   质检员,我特制订以下工作工作计划安排!   1.服从公司各层领导的安排,尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关,减轻售后工   作难度。尽最大努力去克制,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要   的投入与开支。   2.作为公司一名老员工,应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到,不早退,   不旷工,不偷懒,不推卸,在新员工面前树立好形象,起到良好的表率作用。   3.关于新梯的质检,将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》,做好每一次   质检。不放过每一个小细节,每一个小问题,争取做到检验部门验收一次过。   4.对于安装不合格的电梯,将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格,整改,   再不合格,再整改。做到不松懈,不徇私,直到合格为止。   5.每月的1号和15号的延后几天,将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电   梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起,并汇报上级领导,列入考核办法,由   公司对维保人员执行奖罚制度。   6.每周二和周五,按时参加公司的技能培训。作为学员时,应认真听取讲师讲解并做好   记录。作为讲师时,应毫无保留地传授技能,并对学员的疑问做出解释。   7.在新员工应聘时或学徒试用期满后,积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。   8.对于公司电梯出现的各种疑难杂症,做到共商讨,共协议,献计献策。故障排除以后,   将对故障时间,故障现象,故障原因和解决办法做详细记录,并作为公司技能培训的学习资   料。   9.努力学习各种检验器具的使用方法,做到对电梯检验流程,检验工艺,检验方法的熟   知,为做好检验工作奠定最坚实的基础。   10.多看书,多询问,做到不耻下问。争取在XX年考取电梯质检员证,早日成为一名   国家认证,有知识,有学问,合格的质检员。为国家的建设,公司的发展,欣欣向荣的电梯   业尽绵薄之力。尽心尽力,为人们的出行安全保驾护航。   11.以上是我XX年度的工作计划安排,欢迎上级领导及师兄弟们监督。我的成长离不   开你们的批评与鼓励,在新的一年,我们誓与公司一起共同进步,携手迈向辉煌的明天。 1   篇二:XX年物业年度工作计划 XX年物业年度工作计划   一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一   体两翼”发展战略的一个重要部门,担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划   和xx年工作要点 ,物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是:坚持发展就是硬道理的基   本原则,以人为本、强化管理,提高服务质量,大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展,   做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破,中心面貌有新的变   化,争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。   二、基本工作思路   今年我们中心面临的主要任务:一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分   整合现有资源,努力做强做大。 因此,物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管   理,建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场   准入条件 ,尽快与市场接轨,大力拓展校内外市场,创造更好的经济效益,实现企业做强做   大的目标。   三、具体实施办法   (一)进一步加强内部管理和制度建设   1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和   程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立   规范化的工作质量标准,逐步向iso9000质量标准体系接轨。   2、完善监控考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实   相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分   配体系。   3、进一步完善中心的二级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范 围、工作职责,逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩,责、权、利相统一的独立核   算单位。   4、进一步加强经济核算,节支、增效。经详细测算后,要将维修、清洁、办公用品、文   化建设等费用核算到站,实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制,努力降低运行成   本。   5、加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办   法,提高现

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