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惩戒制度-公开课件.ppt 11页

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1 * 部 署 名 立案者 改 正 日 署名 所属/职责 检讨者 署 名 检 讨 意 见 L G M F 标准检讨/批准/发行书 制订(DRAFT) 样式编号:MS(A)0501-0001F REV.2 (2007.07.26) 检讨(REVIEW):检讨意见务必要记录,在没有意见的情况下要注明“没有”. 批准(APPROVAL) 所属/职责 姓 名 意 见 批 准 标 准 名 区 分 制订 改正 废弃 标准号码 改正号码 ※检讨书首先由成案部署负责人写,如果需要相关部署和议的情况下,关联部署负责人也要成上检讨。 LG麦可龙(福建)电子 惩戒制度 人资PART 2007.07.03 3 总 经 理 徐 永 朱 兰治建 MS(A) 1804F 经营支援 Group长 (管理者代表 EMS/OHS) 陈观明 管理者代表 (QMS) 徐亚东 MS ( A ) 0503 -1700 L G M F 标 准 改 正 履 历 书 标 准 名 标准号码 改正履历 改正次数 改正日期 立案者 改 正 项 目 及 内 容 样式编号:MS(A)0501-0002F REV.2 (2007.07.26) LG麦可龙(福建)电子 惩戒制度 MS(A) 1804F 0 2004.11.01 标准文件制作 兰治建 1 2005.02.15 组织架构发生变化 兰治建 2 2006.05.01 组织架构发生变化 兰治建 3 2007.07.03 组织架构发生变化 兰治建 6.1 原: 委员:经营支援Group长、惩戒对象的Group 长、委员长要求参加的必要人员 现: 委员:全体GROUP长 (REV) (Page) MS(A) 1804F 3 9 1 LG麦可龙(福建)电子 样式编号:MS(A)0501-0003F REV.1 (2005.02.15) (标准名) (标准编号) 惩戒制度 1.0 适用范围   此规定适用于LG麦可龙全体社员。 2.0 目的  此规定作为就业规则中惩戒措施基准,确保客观性和实效性,以奖惩分明的原则体现积极 向上的企业。 3.0 用语的定义 3.1 惩戒:符合惩戒规定的情况时惩罚。 3.2 违规事实:符合惩戒规定的事实依据。 4.0 成立惩戒委员会 为了使惩戒审议过程公正而成立惩戒委员会。 5.0 惩戒委员会的构成/责任事项 5.1 总经理:惩戒委员会委员长决定最终裁决,委员长不能出席时授权惩戒委员会委员行使其 职权。 5.2 惩戒委员会委员(劳务担当) ■受委员长的委托,履行各种调查事实,组织有关惩戒委员会的业务。 ■准备会议议程,案件详情,制定议决书等。 ■必要时从当事者的报告书或证人中进行真相调查。 5.3 监事1名 ■监督调查事实的真实性。 ■监督惩戒委员会裁决的执行。 6.0 惩戒委员会的组成 6.1 惩戒委员会 ■委员长:总经理 ■委员:全体GROUP长 ■监事: 企划GROUP。 7.0 惩戒审议基准 惩戒审议基准参照“另附1” (REV) (Page) MS(A) 1804F 3 9 2 LG麦可龙(福建)电子 样式编号:MS(A)0501-0003F REV.1 (2005.02.15) (标准名) (标准编号) 惩戒制度 8.0 资料整理 8.1 经营支援Group人资担当负责惩戒记录及其他关联文件的制定和保管等事宜。 9.0 惩戒议决要求 9.1 一旦发现本人有符合惩戒的事实时,当事者本人应主动向惩戒委员会申报惩戒,其报告提 交到人资Part人资担当。 9.2 一旦发现社员有符合惩戒的事实时,该发现者应向惩戒委员会申报惩戒,其报告提交到 人资Part人资担当。 9.3 接收惩戒申请书的人资担当根据所提供的事实,确认后,上报惩戒委员会。 9.4 一旦收到有社员举报有人符合惩戒事实,人资担当应核实后自惩戒委员会申报惩戒。 10.0 惩戒委员会的召开通知 惩戒委员会召开之前人资Part担当应把时间、场所、及案件通知到各个委员及监事,

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